Gestion

Analyse technico-économique et financière

L’analyse technico-économique et financière comprend normalement le bilan à la valeur marchande, l’état des résultats de gestion, la capacité de remboursement, l’analyse des ratios financiers et d’efficacité technico-économique, l’analyse du coût de production et l’analyse des marges de chaque activité de la ferme. Il en résulte un diagnostic global ainsi que des recommandations sous forme de plan d’action.

Analyse de rentabilité

L’analyse de rentabilité peut comprendre :

Choix de production
Expansion (étude d’impact)
Système d’élevage
Système d’alimentation
Mode de production
Analyse approfondie du coût de production culture
Analyse du coût de production culture par champs
Évaluation de pertes agricoles
Évaluation coûts travaux à forfait

Budgets et suivis

La budgétisation peut comprendre :

la préparation d’un budget annuel, mensuel ou de base
la prévision budgétaire avec base scénario
un budget partiel (choix de production, culture, investissement mineur, etc.)
le suivi du budget en cours d’année

Pour la livraison de ces services, le conseiller dispose d’un outil de planification budgétaire, Budgitel, qui projettera votre entreprise jusqu’à trois ans dans le futur!

Coût de production Choix d’investissement

Diagnostic global d’entreprise (technique et financier)

Souvent accompagnée d’une analyse technico-économique et financière, le diagnostic global présente l’analyse des résultats (évolution), l’identification de vos forces et vos faiblesses de l’entreprise, des conseils à l’augmentation des actifs ainsi qu’un plan d’action.

Financement

Les services de financement regroupent :

L’analyse du financement de l’entreprise, la préparation de demande d’emprunt
Demande de subvention
Évaluation
Maximisation des taux d’intérêt
Soutien en gestion de crise financière
Accompagnement lors de la rencontre de différents intervenants (ex. Réseaux Agriconseils, La Financière Agricole du Québec, institutions financières)

Gestion de crise (sinistres)

Gestion humaine et organisationnelle

Orientation et direction d’entreprise

Planification

Plan d’action

Plan de gestion des systèmes de production

Plan de redressement de l’entreprise agricole

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